上傳3D模型
上傳SU模型
合成全景大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)
目 錄?
第一章 工程概況及施工條件
一、 編制說(shuō)明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件 五、工期要求?
第二章 施工組織部署?
一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計(jì)劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動(dòng)力安排?
第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃
?一、施工進(jìn)度計(jì)劃 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理?
第四章 施工準(zhǔn)備?
一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 施工用水用電?
第五章 主要分部項(xiàng)工程施工方法?
一、大理石（花崗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯鋪設(shè) 四、玻璃隔墻安裝 五、木墻裙飾面 六、木材表面油漆涂飾 七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 八、裱糊壁紙 九、室內(nèi)貼面磚 十、大理石磨光花崗石飾面 十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十二、輕鋼骨架罩面板頂棚 十三、木骨架罩面板頂棚 十四 陰角線安裝 十五、窗臺(tái)板安裝 十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 十七、木護(hù)墻及筒子板安裝 十八、樓梯木扶手 十九、預(yù)制花飾安裝?
第六章 施工技術(shù)組織措施?
一、 工期保證措施 質(zhì)量保證措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、 冬雨季施工措施 六、 環(huán)境保護(hù)措施 七、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)?
總 則 一、概述 1.1 編制說(shuō)明 本《施工組織設(shè)計(jì)》為某某大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。 1.2 適用范圍 本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳*餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。 1.3 編制資料 本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制： a.《**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書(shū)》； b．《**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》； c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)； 1.4修訂與協(xié)商 本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 二、工程概況： **大酒店位于**市**大街*號(hào)，總建筑面積**萬(wàn)平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂(lè)于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約****平方米。 土建施工單位：**** 精裝修設(shè)計(jì)單位：******** 三、工程內(nèi)容： 此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳*餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級(jí)。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件： 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場(chǎng)已具備裝飾施工條件，且交通便利。 五、工期要求： 自****年*月*日至****年*月*日。?
第二章 施工組織部署?
一、后勤辦事處組織部署： 本公司總部作為**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，助理項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)的通知以及裝飾平面設(shè)計(jì)圖，裝飾設(shè)計(jì)大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會(huì)按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)： １、**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國(guó)內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 ２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： A、項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 C、項(xiàng)目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 D、地盤管理 項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。 E 、技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。 G、資金管理 對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 H、日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。 I、材料供應(yīng) 材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。 J、財(cái)務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷手續(xù)，按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。 四、施工流水段的劃分 **大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺(tái)10進(jìn)口11氣泵臺(tái)5進(jìn)口2曲線鋸臺(tái)15進(jìn)口12氣泵臺(tái)15國(guó)產(chǎn)3大羅機(jī)臺(tái)10進(jìn)口13砂輪切割機(jī)把20進(jìn)口4座式大羅機(jī)臺(tái)2進(jìn)口14云石切割機(jī)把28進(jìn)口5沖擊鉆臺(tái)45進(jìn)口15角磨機(jī)把15進(jìn)口6小羅機(jī)臺(tái)30進(jìn)口16水平尺把20進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口17噴槍把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口18自攻鉆把40進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口19氣管米1000進(jìn)口10電焊機(jī)把20進(jìn)口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 七、勞動(dòng)力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需**人，其中木工**人，泥水工**人，油漆工**人、其它工種**人。 2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡?
第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃
?一、施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開(kāi)工日為**年*月*日，至**年*月*日完工，總工期**天編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃。（詳見(jiàn)進(jìn)度表） 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。 形象進(jìn)度控制點(diǎn)à分項(xiàng)工程計(jì)劃à月進(jìn)度計(jì)劃à周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃.工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。?
第四章 施工準(zhǔn)備
?一、技術(shù)準(zhǔn)備 １、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 ２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 ３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。 二、施工條件準(zhǔn)備 為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開(kāi)工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備以下條件： １、根據(jù)中標(biāo)或意向書(shū)的有關(guān)條款施工； ２、屬供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 三、施工用水用電 （一）施工用水 １、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機(jī)，裝修拌合砂漿，在施工區(qū)域內(nèi)接通，總承包提供的支管線。 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量：***KW X3。 （２）配電終端電柜、分布情況 一層： *只電柜 二層： *只電柜 三層 *只電柜 六層： *只電柜 客房 **只電柜 每只最大容量為**X3KW （３）現(xiàn)場(chǎng)施工用地拖，行燈配制數(shù)量 行燈：**條 地拖：**條?
第五章 主要分部項(xiàng)工程施工方法 http://0871kq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=184551&page=1&extra=#pid5680630
第六章 施工技術(shù)組織措施?
一、工期保證措施 １、按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工。 ２、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時(shí)做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。 ３、根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)，以保證工期。 ４、安排可進(jìn)行場(chǎng)外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場(chǎng)外加工、制作。 ５、發(fā)現(xiàn)與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時(shí)，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實(shí)施工工序。 ６、針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對(duì)主要基礎(chǔ)上集中力量，突擊重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 ７、利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 二、質(zhì)量保證措施 １、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育，實(shí)施“三全“管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶“的質(zhì)量意識(shí)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制。 ２、嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和甲方代表委托人以及臨時(shí)簽證方可進(jìn)入下道工序。 ３、做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒收“三無(wú)”產(chǎn)品。 ４、經(jīng)常掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要分析原因，分清責(zé)任及時(shí)處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。 ５、服從質(zhì)檢人員，總包單位，監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 ６、嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫(xiě)資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。 三、降低工程成本的措施 加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于業(yè)主之根本。 加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高降低成本的意識(shí)，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。 合理組織和使用材料，對(duì)于室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購(gòu)-運(yùn)輸-倉(cāng)儲(chǔ)-安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 選材：在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。 采購(gòu)：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。 運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。 倉(cāng)儲(chǔ)：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，以減少倉(cāng)儲(chǔ)面積和存放時(shí)間，并根據(jù)材料性能進(jìn)行堆放。 安裝：材料安裝前對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。 4．大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。 四、安全施工技術(shù)措施 １、遵從當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全條例及負(fù)責(zé)提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護(hù)衣物等。 ２、監(jiān)督和教育施工人員嚴(yán)格遵守總承包指定的安全守則和安全設(shè)施條例。 ３、電動(dòng)工具、施工機(jī)械保證安裝、使用絕對(duì)安全，接駁牢固并正確接地。 ４、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。 ５、做好對(duì)職工的安全三級(jí)教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽(tīng)安全方針。 ６、工作前必須檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴(yán)禁遷就使用。電源設(shè)備，線路應(yīng)防止受潮以免觸電，使用的機(jī)械設(shè)備必須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)（觸電保護(hù)器）和接零接地。 ７、每天收工前，所使用的機(jī)械及照明的電源閘箱應(yīng)鎖好，以防發(fā)生意外。 ８、拆好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護(hù)裝置等措施，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”配電開(kāi)關(guān)箱加鎖，使和移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。 ９、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全安全保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 五、冬雨季施工措施 １、冬期施工的主要問(wèn)題，精裝修工作面臨的是砂漿，批膩?zhàn)佑推岬氖┕?，施工時(shí)根據(jù)不同的氣溫采?。?Ａ、注意氣溫發(fā)展情況，當(dāng)氣溫低于-5℃不進(jìn)行施工。 Ｂ、對(duì)原材料采取加溫的方法，砂漿攔合摻6%(水泥重量）的防凍劑。 Ｃ、用電溫器及火爐保持室內(nèi)的溫度，以利墻面刮膩?zhàn)庸ぷ鞑皇軆觥?Ｄ、庫(kù)房?jī)?nèi)的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。 Ｅ、成品保護(hù)在適當(dāng)?shù)牟课徊闪藘?nèi)保外結(jié)合的形式減少損失。 Ｆ、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械避免堆放在低洼處、露天存放的材料墊高加蓋防雨布。 六、環(huán)境保護(hù)措施 １、材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔。 ２、對(duì)油漆作業(yè)多灑水防護(hù)，防止漆面的污染達(dá)到美觀。 ３、禁止現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設(shè)馬桶并設(shè)專人及時(shí)清理。 ４、在工程進(jìn)行期間，必須經(jīng)常地消除一切因完成所負(fù)責(zé)工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時(shí)收集堆放于總承包單位指定每層一個(gè)的地點(diǎn)或堆放于垃圾場(chǎng)。 ５、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對(duì)電刨，電鋸等機(jī)械盡可能安裝在避音的位置。 七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 １、嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。 ２、嚴(yán)格按程序組織施工，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。 ３、經(jīng)常保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，平整好道路暢通，照明充足無(wú)長(zhǎng)明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，保持工完場(chǎng)清。 ４、閑雜人員不得進(jìn)入已精裝完成的現(xiàn)場(chǎng)，其它專業(yè)施工人員進(jìn)入須持有總承包簽發(fā)的入場(chǎng)證，方可進(jìn)入。 ５、做好成品保護(hù)，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守業(yè)主，總承包的各項(xiàng)文明施工制度。 轉(zhuǎn) 載
評(píng)論（1）